班组长工作手册.doc

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1、 班组长工作手册 目 录 一、车间主任岗位工作职责 二、生产部组织管理 三、生产计划与控制 四、生产技术管理 五、物资管理 六、生产设备管理 七、产品管理 八、生产质量管理 九、安全生产管理 一、班组长岗位工作职责 岗位名称 班组长 所属部门 生产部 上 级 车间主任 下 级 操作员工 任职资格 1．学历、专业知识 高中或中专以上学历，具备生产管理、流程管理、设备维护管理等相关专业知识 2．工作经验 一年以上本行业车间生产工作经验 3．业务了解范围 了解产品的生产工艺流程，熟悉本岗位产品及所用材料的

2、特性及质量要求，熟悉所管辖设备操作规程及安全生产、文明生产的要求 工作职责 职责细分 1．生产任务分配 （1）主持班前例会，向生产工人布置生产任务，提出相关技术要求和质量要求 （2）主持班后会，总结当日生产任务的完成情况，发现重大问题及时研究解决 2．生产现场指挥 （1）按生产指标对班组生产进行现场指挥，完成生产定额 （2）监督、检查班组各项工作，做好生产任务和班组各项工作检查 （3）对班组生产情况进行巡检，及时解决生产过程中出现的问题 3．班组物料控制 （1）负责班组内原辅材料的领取、退库工作 （2）对生产中物料的使用情况及不良品进行控制 （3）对班组内产成品的缴库

3、情况进行管理 4．班组生产统计 （1）记录班组内员工工时，准确核算员工的绩效工资 （2）实时记录员工的产量，做好班组生产产量的统计工作 5．其他工作 （1）负责协调与相关部门的关系 （2）及时与上级领导沟通，汇报班组生产情况 （3）完成领导交办的其他任务 二、生产部组织管理 （一）生产部组织管理工作目标 生产部组织管理工作的主要目标是构建生产管理团队及操作团队，明确各个生产管理岗位及操作岗位的职责及其相互关系，从而建立规范、高效的生产管理组织。为了完成这一工作目标，需要完成的工作事项具体如图2-1所示。 设计各项制度的要点 构建生产管理组织 目标 建立规范、高效

4、的生产管理组织 事项2：生产管理制度设计 事项1：生产管理组织结构设计 构设计 设置职位、配备人员 调查、分析、研究 规划生产管理制度体系 生产管理组织改进 拟订条文、试行、修改定稿 图2-1 生产部组织管理工作目标与工作事项关联图 （二）不同规模企业生产组织结构模板 1．小型企业生产部组织结构 图2-2所示的是某小型生产制造企业的生产部组织结构图。 生产部经理 C车间主任 A车间主任 B车间主任 操作人员 一工段工段长 物料管理员 二工段工段长 设备管理员 操作人员 图2-2 某小型企业生产部组织结构图 2．

5、中型企业生产部组织结构 图2-3所示的是某中型生产制造企业的生产部组织结构图。 生产部经理 加工经理 制造经理 外协经理 加工车间主任 制造车间主任 外协主任 生产线线长 生产线线长 生产线线长 外协生产线线长 修理员 生产线组长 物料员 材料管理员 生产线线长 生产线线长 生产线线长 修理员 生产线组长 物料员 图2-3 某中型企业生产部组织结构图 3．大型企业生产部组织结构 如图2-4所示的是某大型生产制造企业的生产部组织结构图。 生产总监 生产调度科 生产计划科 生产管理办公室 A车间 主任 操作人员 修理员 C车

6、间 主任 机电设备科 科长 安全管理专员 机械员 电气员 生产调度专员 科长 科长 B车间 主任 生产计划专员 安全管理科 物料管理科 物料管理员 科长 科长 生产部经理 工艺员 班组长 班组长 班组长 图2-4 某大型企业生产部组织结构图 （三）不同行业企业生产组织结构模板 1．电子元件制造企业生产部组织结构 图2-5所列的是某电子元器件生产制造企业的生产部组织结构图。 生产部经理 生产管理科科长 制造一科科长 制造二科科长 制造三科科长 工务科 科长 印一组组长 制版组组长 样品组组长 样品组组长 电检组组长

7、 质检组组长 包装组组长 裁切组组长 冲床组组长 模具组组长 生产计划组组长 物资管理员 生产调度组组长 机修组组长 电器组组长 水道维护组组长 图2-5 某电子元件制造企业生产部组织结构图 2．服装生产制造企业生产部组织结构 图2-6所示的是某服装生产制造企业的生产部组织结构图。 生产部经理 生产车间主任 尾部主管 车间前道主管 裁床主管 采购主任 裁剪工 包装工 大烫工 缝纫工 车位工 收发员 设备维修科科长 机修工 采购专员 物料计划专员 手工组长 车位组长 车间中查员 大烫组长 包装组长 尾部终检员 生产调

8、度主任 信息统计员 生产调度员 图2-7 某服装生产制造企业生产部组织结构图 （四）生产部组织管理工具表单 1．生产部工作分析表 类别 工作项目 工作细则 现状 工作量 所需能力或训练 满意 待加强 未做 2．生产部工作岗位列表 制表人： 日期： 年 月 日 岗位 人数 上级 下级 姓名 工作简介 生产部经理

9、 车间主任 生产调度员 生产班组长 生产计划员 操 作 工 3．生产调度会议记录表 制表人： 日期： 年 月 日 会议时间 会议地点 主持人 参加人员及人数 会议名称 会议内容 主要决 议事项 备注 三、生产计划与控制 （一）生产计划与控制工

10、作目标 生产计划与控制是整个生产活动的核心。生产计划的功能在于预先安排各项生产活动内容，以便于生产活动的顺利开展；而生产控制则是根据各项生产活动过程中的反馈信息和对生产系统运行状态的评价，确定生产计划执行过程中应调节的内容，以确保生产计划目标的实现。生产计划与控制的工作目标与工作事项之间的关系如图5-1所示。 生产排程设计 生产过程安排 目标 通过生产控制，以保证生产计划顺利完成 生产成本控制 生产进度控制 生产数量控制 生产质量控制 事项1：生产计划 事项2：生产控制 图5-1 生产计划与控制的工作目标与工作事项关联图 （二）生产计划管理制度模板

11、 生产计划管理制度 第一章 总 则 第一条 目的。为了规范本公司生产计划运行与管理工作，确保生产计划目标的达成，特制定本制度。 第二条 适用范围。本制度适用于本公司产品的生产安排。 第三条 管理职责。 1．生产部负责生产计划的编制与实施。 2．销售部负责销售计划、销售合同信息的提供。 3．质量管理部、采购部、仓储部负责配合生产计划的实施。 第二章 生产计划编制规定 第四条 年度生产计划的编制。 1．市场部提供市场预测情况和年度销售计划及销售价格预测；财务部负责提供资金、费用、成本和有关生产经营效果预测；采购部提供原辅材料价格及市场预测；技术研发部提供技术改造计

12、划、科研计划、新产品开发计划；生产部提供设备能力、各类产品定额消耗、安全措施、环保及绿化规划、各类产品产量计划等。 2．生产部负责对各部门所提供的资料进行整理，编制年度计划草案。 3．由生产总监召集有关人员，对年计划草案进行充分讨论后，报总经理审核通过，确定年度计划。 4．生产部对所确定的年度计划进一步进行整理，形成文件经总经理批准后，按《文件控制程序》发放到有关部门。 第五条 月度生产计划的编制。 1．市场部提供合同情况及市场预测，采购部提供原辅材料供应情况。 2．生产部根据合同情况、设备能力、原辅材料的供应情况、年度计划及产品库存情况编制月度生产计划。 3．月度计划经生产总

13、监审批后按《文件控制程序》发放到有关部门。 第六条 临时计划。 1．市场部根据销售合同情况，下达《排产通知单》。 2．生产部根据《排产通知单》制订临时计划，并以《生产通知单》形式发放到有关部门。 3．临时计划的内容包括品名、数量、规格、质量要求、包装要求、交货期限等。 第三章 生产计划执行规定 第七条 生产部组织各车间按生产计划进行生产。 第八条 生产部做好全公司的生产计划协调、调度等工作，合理安排生产，对生产计划执行情况进行检查与督促。各部门应配合生产部的生产协调和调度工作。 第九条 为满足生产经营需要，生产部有权对公司的设备及物料进行调度。 第十条 中间物料转

14、移必须标明公司生产调度通知单序号。 第十一条 各部门根据生产计划要求开展工作，每月月底召开生产会议，总结生产计划完成情况及布置下月生产计划，做好记录，记录本月生产完成情况和分析，提出的改进措施及下一月的生产安排。 第四章 生产计划调整规定 第十二条 年度生产计划的调整。年度计划的调整由生产部提出修订意见，经生产总监、总经理审批，报董事会通过后，发放到原部门。 第十三条 月度生产计划的调整。月度生产计划的调整由生产部提出调整意见，经生产总监审批后，发放到原部门。 第十四条 临时计划的调整。没能完成临时计划的车间，须及时通知生产部，生产部通知市场部，市场部与客户取得联系后，对合

15、同进行修改。 第十五条 生产过程中，如果客户要求更改合同，由市场部以书面形式及时通知生产部，由生产部临时调整生产计划，调整后经总经理批准，再通知有关部门和生产车间及时调整生产任务。 第十六条 如因市场变化对销售的品种、数量调整和时间进行调整，则要提前三日通知生产部进行生产调整。 （三）生产计划管理工具表单 1．年度生产计划表 生产线（生产设备）类别： 年正常工作小时数：

16、 年最大工作小时数： 品名 年度 预计产量 每小时 预计产量 周预计 产量 周生产小时 （理想工作时间） 预计工作时间 （周生产小时×A） 填写说明：A为宽限率。 2．月份生产计划表 生产批号 产品名称 数量 金额 生产单位 生产日期 预计销售日期 消耗工时 预计成本 附加值 备注 起 止 原料 物料 工资 配合单位工时 预计生产目标 预计毛利 设备组 产值 附加值 质检组 总工时 生产费用 包装组 每工时产值 预计毛利 审核： 计划： 3．生产计划排程表 订单号码 客户代码 产品名称及编号 订单数量