酒店委托管理合同.doc
《酒店委托管理合同.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《酒店委托管理合同.doc(18页珍藏版)》请在知学网上搜索。
酒店委托管理合同甲方: 乙方: 签订地点: 签订时间: 合同编号: 酒店托付管理合同 第一章 总则 为了进展本市的对外经济、贸易及旅游业,使酒店的管理水平和服务质量达到国内同类酒店的先进水准,从而使酒店赢得良好的社会声誉和经济效益,(以下简称托付方),特托付 (以下简称管理公司),全权经营管理 酒店双方依据平等互利的原则,经过友好商议,特订立本合同 托付方________酒店系在中国________市工商行政管理局记下注册的合法经营企业,法定地址:________,法定代表:________________ 管理公司________酒店管理公司系在中国________市工商管理局记下注册的国有企业,法定地址:________, 法定代表:________ 其次章 名词定义 第一条 酒店 本合同用的“酒店”一词指位于 酒店,内容包括: (1)间有卫生间的客房; (2)各类中西类餐厅、风味餐厅、旋转餐厅、多功能厅、迪斯科厅、酒吧、咖啡室、茶廊、游泳池、桑拿浴室、健身房、网球场、附设商场、美容室、洗衣房、商务设施、停车场以及其它康体设施和酒店建造所在地的空地、绿地等,所有占地约亩; (3)提供后勤服务的综合楼及职工宿舍等,所有建造物约________平方米; (4)酒店经营所需的供水、电力、电讯、煤气、汽油、柴油等能源以及排水、消防等附属设施及空调、电梯、卫生设备、冷藏等设备; (5)所有“家具、装置及营运物品”。
其次条 家具、装置及营运物品 在本合同中“家具、装置及营运物品”是指: (1)全部家具、陈列及布置,包括客房、公共场所的家具、地毯、墙饰、摆件、灯饰和其他物品; (2)饭店经营所需的全部设备,包括厨房、酒吧、公共卫生(pa)设备、洗衣房、办公室等设备; (3)须要的车辆和运送设备; (4)全部营运物品,包括工具、器皿、布件、瓷器、玻璃器皿、银器及类似物品; (5)全部征服及其他酒店营运所必需的物品 本合同第一、其次条所列内容,以酒店正式开业日前双方交接所附明细清册为准 第三条 酒店正式开业日 “酒店正式开业日”是指酒店正式全面营业的第一天,其基本条件为: (1)酒店建设工程所有竣工; (2)酒店所有设备及设施已安装完毕、正常运行; (3)酒店所有家具、装置及营运物品备齐; (4)酒店工程经国家验收合格,包括消防、卫生设施; (5)酒店营业执照及各项营业许可证已经获得; (6)各项保险生效; (7)酒店经营所必需的流淌资金所有汇入酒店营业账户; (8)托付方与管理公司书面同意酒店可以正式开业。
酒店正式开业日之前的对外营业称为“酒店试营业期”以上各项若有一项未达到者,均属“酒店试营业期” 第四条 双方 这是指本合同的缔约双方:即托付方与管理公司 第五条 总收入 在本合同中这是指经营酒店及其设备所得的客房、餐饮、附属的涉外商场、消遣设施、场地出租、电话、电传、传真、洗衣、出租汽车及其他各项服务获得的所有收入的总和 第六条 经营毛利 本合同中的“经营毛利”是指总收入减去酒店经营成本和费用后的余额除本合同另有规定外,酒店经营成本和费用不包括以下内容: (1)固定资产折旧费和投资性质的费用摊销及更新基金; (2)贷款利息(流淌资金贷款利息除外); (3)所得税、房产税及其他附加税; (4)土地使用税; (5)董事会费和保险费; (6)管理公司收取的管理费; (7)国家汇率调节造成的汇兑损失; (8)托付方董事会特殊要求所举行的、非酒店日常经营管理所需的会计、审计、律师等费用; (9)投资方成员在酒店的挂账及投资方的内部会议等挂账; (10)经投资方同意购置的固定资产和零星工程完美项目; (11)投资方单方面要求的接待、广告、赞助性开支以及未得到管理方同意而实际由投资方获益和开支的各项费用。
(12)其他非酒店经营所产生的费用 第七条 商标及服务标志 这是酒店在销售商品、提供服务及市场推广中所用的属于管理公司专有的标记、图案或文字 第三章 酒店管理 第八条 管理权 托付方授权管理公司在接受管理期间,对酒店经营管理有充分的打算权和指挥权,管理公司及其代表可代表酒店对外签署与日常经营管理业务有关的文件、合同,包括签署总额不超过万人民币的短期经营周转资金的贷款合同 第九条 总经理 酒店总经理或副总经理人选经管理公司与托付方充分商议后由管理公司任免 总经理是管理公司在酒店的总代表总经理对酒店经营管理事务有指挥权和打算权,对酒店经营管理全面负责并对管理公司负责 总经理是酒店法人的托付代表 总经理如有营私舞弊行为,需经证明后,托付方方有权要求管理公司举行撤换 副总经理帮助总经理工作 第十条 人事支配 1、 管理公司将按照酒店的实际情况提出人事、组织机构设置计划,并按《中华人民共和国合作经营企业劳动管理规定》制订劳动工资方案,按照上述计划方案支配酒店员工工作。
2、酒店各级员工的聘任、奖惩、调动和安置均由总经理按国家有关合作经营企业的规定打算和处理 3、管理公司派往酒店工作的职工均受酒店雇佣,其住宿、交通(包括市内交通)均由酒店负责;工资、奖金、休假、医疗等享受酒店员工同等待遇;每年享受二次有薪探亲假,每次假期10天(在途时光另计),其交通费按国家规定标准在酒店费用中列支 第十一条 酒店的管理工作 管理公司及其代表在管理酒店期间,负责贯彻、执行国家的各项方针、政策和规定,管理期分为两个阶段--试营业期和正式全面营业期 管理公司在酒店筹建后期和试营业期内,除了酒店的日常经营管理工作外,其主要工作有: 1、逐步建立健全酒店各项规则制度,完美机构设置; 2、对酒店设施布局举行调节和完美; 3、聘请员工,强化人员培训,建立岗位责任制; 4、举行市场推销; 5、为酒店正式全面营业举行乐观预备,包括筹备酒店正式开业仪式等 6、有方案地推行“ 酒店管理模式” 7、争取在 年内为甲方培训一支能自行管理、经营、具有良好职业素养和操守的管理队伍,终于使甲方能在最短时光内能自立经营和管理好酒店。
从酒店正式开业日起,酒店进入了全面营业期,管理公司的主要工作有: (1)乙方派出业务骨干筹备酒店开业,作好开业前的各项预备工作,包括人员和设备运行与到位 (2)乙方负责聘请具备酒店从业素养的员工,开展员工上岗前的业务学问、技能的培训 (3)宾馆装修期间提出专业的整改看法和建议 (4)负责为宾馆建立相应的管理体系和服务体系,根据 星级宾馆的标准实施全面质量管理 (5)建立实施各项规则制度和操作规程,并制定相应跟业绩挂钩的绩效管理机制 (6)负责为宾馆的经营拓展客源市场,建立酒店自身销售网络系统,并利用乙方现有的酒店网络,乐观使用电子商务,乐观促销酒店旅游市场 (7)乙方将派出专业人员整合本地资源,设计酒店的整体cis形象识别系统,以统一、整体的品牌形象崛起于本地区 (8)通过深化的调查讨论和理论分析,向甲方股东提交酒店的年度预算、年度经营方案以及酒店最佳的产品组合内容和远景进展规划 (9)尽快使酒店达到 星级酒店标准并通过验收,为酒店在本地区创优秀品牌而努力工作 (10)乙方竭尽全力完美、维护好酒店的硬件设施,使之能良性循环,确保酒店常新、环境完善、不断完美和配套。
(11)乙方有权在本合同规定的范围内自立实施全面经营管理工作,乙方实施在甲方领导下的总经理负责制 (12)全面推行“ 酒店管理模式” (13)根据酒店的设备、设施条件,提供先进的经营管理办法和服务水平; (14)全面负责酒店的公共关系事务和市场推销; (15)深入员工业务技能培训工作; (16)负责监督和考核总经理的工作业绩; (17)每一会计年度前______天向托付方提交酒店的年度经营计划及财务预算; (18)每一个月的后___天内向托付方提交反映该月酒店经营状况的财务报表; (19)每一个会计年度结束_______个月内,向托付方提交酒店财务报告,说明本年度决算状况和经营成绩; (20)按照市场变化状况和经营需要,调节和修改酒店各项收费标准; (21)负责酒店的日常修理和保养; (22)为保障酒店的权益,代表托付方和管理公司举行法律诉讼; (23)争取在 年内回收酒店投资的本息 第四章 管理费的计算与支付 第十二条 试开业前期因工作量巨大,而又无营业收入,故开业前期自乙方管理人员到位后,每月暂按__________万元人民币支付管理费。
第十三条 管理费分为基本管理费和效益管理费 第十四条 在酒店试营业期内,管理公司收取的基本管理费按总收入的百分之__________收取 第十五条 从酒店正式开业日起,管理公司收取的基本管理费按总收入的百分之__________收取 第十六条 基本管理费每月支付一次,其计算办法是按当月总收入乘以上费率,于次月15日前汇入管理公司指定的账户 第十七条 管理公司同意在酒店试营业期不收效益管理费酒店正式开业后始收效益管理费 第五章 双方的责任 第十八条 托付方董事会的责任: 1、准时办妥酒店经营所必需的所有营业许可证和营业执照; 2、提供酒店经营所必需的定额流淌资金定额流淌资金须在酒店对外试营业前15天提供,流淌资金定额由双方在试营业前核定; 3、按时审批酒店年度经营计划、年度财务预算与决算; 4、审查批准酒店扩建、改建方案; 5、协调好基建与经营存在的各种事宜,支配落实宾馆经营必须的水、电、气等基础设施,保证消防平安设施的齐备,因设施未齐全、设备未完备以及因证照不齐等缘由而引发的行政罚款费用不进入酒店费用。
6、托付方须协调好当地政府的相应关系,当地政府超出标准之外的收费由托付方担当 7、其他必需由托付方打算的有关事宜 第十九条 管理公司责任 1、通过各种途径,努力提高酒店客房的出租率,增强经济效益; 2、选派合格人选到酒店任职; 3、按时提交酒店年度经营计划和财务预算与决算; 4、不断引进先进适用的经营办法和管理阅历,使酒店的管理不低于国内同类酒店的管理水平,并尽快培养当地干部和员工,进入酒店管理各级领导层; 5、负责编制和健全酒店的各项规则制度; 6、利用集团优势,在管理公司所属酒店内支配酒店员工的培训和实践; 7、其他必需由管理公司办理的一切有关事宜 第六章 酒店维护与保养 其次十条 酒店从正式开业日起每年留有一定数额的更新基金,用作酒店设备的更新、添置等每年更新基金的额度计算标准为: 第一年至第三年,不少于总收入的百分之二; 第四年起,不少于总收入的百分之五; 更新基金可以一年一次提用,也可以分月提用 更新添置项目所需资金在经营成本列支。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 酒店 委托 管理 合同
知学网所有资源均是用户自行上传分享,仅供网友学习交流,未经上传用户书面授权,请勿作他用。


小学低年级数学教学设计方案.doc
肝硬化失代偿期护理查房.ppt

