膨胀珍珠岩保温板施工方案.docx
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1、 膨胀珍珠岩保温板外墙保温系统 合肥市包河经济开发区美丹家园二期 施 工 方 案 合肥飞龙装饰工程有限公司 二O一六年十月 目 录 一、 编制依据 3 二、 工程概况 3 三、 施工准备工作 4 四、 施工部署 4 五、 系统性能 6 5.1 系统性能 6 5.2 系统组成材料 7 5.3 系统构造 11 六、施工工艺 12 6.1 一般规定 12 6.2 施工准备 13 6.3 施工工艺流程 14 6.4 外墙外保温系统的施工与控制 15 七、安全文明施工和成品保护 21
2、 1、 编制依据 1.1 设计图纸 1.2 WJQD 001-2015 《膨胀珍珠岩保温板外墙外保温系统应用技术导则》 1.3 Q/MY-001《膨胀珍珠岩保温板外墙外保温系统》 1.4 Q/MY -002《膨胀珍珠岩保温板》 1.5 GB50176 《民用建筑热工设计规范》 1.6 GB50016 《建筑设计防火规范》 1.7 DB34/1466 《安徽省居住建筑节能设计标准》 1.8 DB34/1467 《安徽省公告建筑节能设计标准》 1.9 JGJ144 《外墙外保温工程技术规程》 1.10 JGJ/T 235 《建筑外墙防水工程技术规程》
3、 1.11 DB34/1659 《安徽省住宅工程质量通病防治技术规程》 1.12 JGJ289 《建筑外墙外保温技术规程》 1.13 JGJ/T 29 《建筑涂料工程施工及验收规程》 1.14 GB50210 《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》 1.15 GB50300 《建筑工程施工质量验收统一标准》 1.16 GB50203 《砌体结构工程施工质量验收规范》 1.17 GB50204 《混凝土结构施工质量验收规范》 2、 工程概况 2.1 工程名称:合肥市包河经济开发区美丹家园二期 2.2 工程地址:合肥市徽州大道以西 2.3 工程概况:二期工程建设概算投资约1.8亿
4、元,规划总建筑面积约8200㎡,最大建筑层数18层,主要包括20、13、14、15#楼15层,16、17、18、19号住宅楼18层(其中17#楼、18#楼含商业裙房二层)、社区综合服务楼四层、幼儿园2层。地下室工程(含人防)。本工程抗震设防类别为丙类,抗震设防烈度为Ⅰ度,建筑安全等级为二级,耐火等级为二级(地下室一级),建筑使用年限50年。 建设单位:合肥市包河经济开发区管理委员会 设计单位:合肥工业大学建筑设计研究院 勘察单位:合肥工业大学建筑设计研究院 监理单位:安徽省建设监理有限公司 施工单位:合肥市大圩建筑安装工程有限责任公司 分包单位:合肥飞龙装饰工程有限公司 本工程外
5、墙保温采用膨胀珍珠岩保温板外墙保温系统,系统组成材料包括膨胀珍珠岩保温板,粘结砂浆,抹面砂浆,网格布等。 3、 施工准备工作 3.1 施工准备工作从接到中标通知书后开始进行,工程开工之前完成。 3.2 技术准备 3.2.1 审核图纸 由工程部组织有关施工管理人员深入学习图纸,了解设计意图,理解设计风格,对关键部位编制专项施工方案,对图纸中矛盾之处和标注不详的问题,及时与甲方联系。 3.2.2 材料准备 为了不因材料问题影响工程整体进度,组织本公司材料采购部门及时安排原材料的采购及公司车间的生产,依据施工组织设计规定的施工进度计划,保证材料提前运抵现场。
6、 3.2.3 生产调度 工程部根据施工计划的安排,综合平衡公司各个在建项目的劳动力,提前弥补劳动力的缺口。要充分重视劳动力的调度,在掌握施工条件和环境要求的基础上,保证施工劳动力的充分。 3.3 现场准备 3.3.1 现场交接 开工前完成现场交接手续,现场交接需对原主体工程、预留预埋项目逐一检验复核,填写交接验收记录。现场交接应依据施工划分的施工范围分段进行。接管现场后,项目部将对施工范围内的安全、消防、文明施工等各项工作全面负责。 3.2.2 临时水电 临时水电由甲方或总包指定水源、电源。 4、 施工部署 4.1 项目组织机构 4.1.1 组织
7、机构 4.1.2 项目部组织机构设置 表4.1.2项目组织机构设置表 人员 项目管理班子 执行公司质量方针、质量体系文件;项目质量方针、质量目标的制定与贯彻实施;批准实施项目质量计划。 依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任和质量职能分配及制定项目人员配置计划。 项目经理 领导编制项目施工成本实施计划,对项目成本支出审核签字 领导与组织编制施工组织设计,质量计划、质量阶段预控计划、质量管理文件、领导项目体系的运行工作。 领导项目安全生产与质量管理工作,是质量、安全的第一责任人 技术质量部 协助物资部对进场材料的构配件检查、验收及保护 组织施工方案和
8、重要部位施工的技术交底 施工技术审核管理;项目专项技术管理,纠正和预防措施; 编制和审定材料,送审计划和需用计划,组织材料送审 编制项目质量检验计划,增加施工预控能力和过程中的检查,使质量问题消除在萌芽之中 严格执行国家规范及质量检验评定标准,行使质量否决权,确保项目总体目标和阶段目标的实现 负责将质量目标的分解,制定质量创优实施计划,并将分解的质量目标下达给各部门,作为考评部门工作的指标 结合工程实际情况制定质量通病预防措施 参与质量事故的调查、分析、处理、并跟踪检查,直至达到要求 4.1.3 劳动力计划 为了保证工程进度,开工后每栋楼保证25名以上熟练工。 4
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