施工准备阶段监理工作的主要内容.docx

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1、施工准备阶段监理工作的主要内容 1.自我准备 ①针对工程规模、特点、委托监理范围、总监理工程师应提出项目监理机构的组成、人员配置等和相关领导研究确定。 ②总监理工程师应通过会议方式对项目监理部人员进行分工，划分职责和安排进入工地时间。 ③总监理工程师在进入工地前应办理好总监和主要监理人员的任命书和总监代表委托书。 ④总监理工程师应组织项目监理部人员编制监理规划、安全监理规划、监理细则和安全监理细则（按工程进度情况提前编制），编制旁站监理方案。 ⑤总监理工程师应主持编制适合本工程特点的“上墙图表”和工地监理制度。 ⑥总监理工程师（代）应派员到工程地点了解工程环境情况、工程前期准备情

2、况、承包单位进驻工地和施工准备情况，以便确定项目监理部进驻工地时间。 ⑦总监理工程师应重视第一次工地会议，并作好会议前的准备工作和会议发言提纲（参见公司编制的示范文本）。 2.重视图纸学习和图纸会审 ①总监理工程师按专业分工组织学习施工图之和设计文件，书面提出图纸中存在的问题和建议，报总监审定。 ②总监理工程师审阅各专业监理工程师提出的问题和建议后，将问题和建议打印一式四份，汇同施工单位提出的问题和建议（一式四份），分发至建设单位、设计单位、承包单位和自留备用。 ③总监理工程师应组织各专业监理工程师参加由建设单位组织的设计交底和图纸会审，视工程情况采用分专业会审或综合会审方式解答所提

3、问题。     项目监理人员在学习和会审图纸过程中应了解设计主导思想、建筑艺术构思和要求、采用的设计规范、确定的抗震等级、防火等级、基础、结构、内外装饰装修及机电设备设计（设备选型）等。 ④总监理工程师应安排各专业监理工程师做好图纸会审记录和会议纪要，一般情况下由施工单位作记录汇总，确认后的设计变更由建设单位、设计单位、施工单位、监理单位会签。 ⑤图纸会审记录和纪要属设计文件是监理工作的依据：一是保管好列入档案；二是监督施工单位落实。 ⑥项目监理部人员到工地检查工作前也要有针对性地学习和熟悉图纸方能提高监理工作质量。 3.建立报审制度。审查承包单位报送施工组织设计（方案）、安全施工组

4、织设计（方案）。审查按下列要求进行： A.审查程序 ①承包单位必须完成施工组织设计（方案）、安全施工组织设计（方案）的编制及自审工作，并填写施工组织设计（方案）报审表A2表，报送项目监理机构。 ②总监理工程师应在约定时间内，组织专业监理工程师审查，提出审查意见后，由总监理工程师审定批准。需要承包单位修改时，由总监理工程师签发书面的意见，退回承包单位修改后再报审，总监理工程师应重新审定。 ③已审定的施工组织设计由项目监理机构报送建设单位。 ④承包单位应按审定的施工组织设计文件组织施工。如需对其内容做较大变更，应在实施前将变更内容书面报送项目监理机构重新审定。 ⑤对规模大、结构复杂或属

5、新结构、特种结构的工程、项目监理机构应在审查施工组织设计后，报送监理单位技术负责人审查，其审查意见由总监理工程师签发，必要时与建设单位协商，组织有关专家会审。 B.审查基本要求 ①施工组织设计（方案）、安全施工组织设计（方案）应先自审并经承包单位负责人签字。 ②审查编制内容是否具备针对性、合理性等。 ③施工组织设计、安全施工组织设计应符合施工合同要求。 ④施工组织设计（方案）、安全施工组织设计（方案）应由专业监理工程师审核后，经总监理工程师签认。 ⑤审查中发现存在问题应提出修改意见，由承包单位修改后重新报审。 4.总监理工程师应审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理

6、体系和质量保证体系。这是监理工作的基础，如果不建立这些体系就难保证施工合同的履行。其审核应包括如下内容： ①质量管理、技术管理和质量保证的组织机构。 ②质量管理、技术管理制度 ③专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证 5.如在施工合同中未指明分包单位、专业监理工程师应审查承包单位报送的分包单位资格报审表A3和分包单位有关资质资料符合相关规定后，由总监理工程师签认。     分包单位资格应审核如下内容： ①分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证、国外（境外）企业在国内承包工程许可证。 ②分包单位的业绩。 ③拟分包工程的内容和范围。 ④专职管理人员和特种作业

7、人员的资格证、上岗证。 6.专业监理工程师应对承包单位报送的测量放线控制成果及保护进行检查，符合要求时予以签证： 测量成果检查应包含如下要求： ①检查承包单位专职测量人员的岗位证书及测量设备鉴定证书； ②复核控制桩的校核成果、控制桩的保护措施以及平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果。 ③法定计量部门对测量仪器、量具出具的鉴定证明。 7.专业监理工程师应审查承包单位报送的工程开工报审表A1表及相关资料，具备以下开工条件时，由总监理工程师签发，并报建设单位： ①施工许可证已获政府主管部门批准； ②征地拆迁工作能满足工程进度的需要； ③施工组织设计、安全施工组织设计已获总监

8、理工程师批准； ④承包单位现场管理人员已到位，机具、施工人员已进场，主要工程材料已落实； ⑤进场道路及水、电、通讯等已满足开工要求； 8．专业监理工程师应审核承包单位报送的检验批划分计划（A4）并签认，检验批划分计划宜满足以下要求： ①检验批划分应结合本工程的具体情况； ②检验批划分应包含所有分项工程，即：分项工程可由一个或若干个检验批组成。 ③检验批划分应确保工程质量有助于及时纠正施工中存在的问题降低检验成本； ④检验批的划分要有利于质量控制，能取得较完整的技术数据，防止检验批划分造成分项工程大小过于悬殊，影响质量验收的可比性。 9．专业监理工程师应审核由承包单位报送的见证取

9、样和送检计划（按A4表）符合要求后签认，并满足一下要求： ①见证取样和送检计划必须符合《房屋建筑工程和市政基础设施工程实行见证取样和送检的规定》 ②见证取样计划必须具有针对性符合本工程的设计范围。   ③审查取样人的资质 10．专业监理工程师对承包单位自有实验室或外委试验进行考核，考核内容如下： ①试验室的资质等级及其试验范围。 ②法定计量部门对试验设备出具的计量检定证明。 ③试验室的管理制度。 ④试验人员的资格证书。 ⑤本工程的试验项目及其要求。 专业监理工程师对试验室检查结果应有书面记载并入监理资料。 11.总监理工程师和项目监理人员应有重视第一次工地会议。 第一次

10、工地会议由建设单位主持召开，承包单位、监理单位参加会议应含以下主要内容： ①建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工； ②  建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权。 ③  建设单位介绍工程开工准备情况。 ④  承包单位介绍施工准备情况。 ⑤  建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求。 ⑥  总监理工程师介绍监理规划的主要内容。 ⑦  研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点及主要议题。 12.为开好第一次工地会议，总监理工程师应主要做好以下工作： ①准备好第一次工地会议上发言提纲。 ②进入工

11、地后应主动与建设单位、承包单位就如何开好第一次工地会议进行沟通，达成共识。 ③会议上简要介绍公司监理人员廉政工作规定。 a.不得收受承包单位任何形式的礼金、礼品、有价证券； b.不得无正当理由接受承包单位的宴请和公费旅游休闲活动； c.不得参加参与赌博或迷信活动，严禁以娱乐形式收受施工单位现金及其它财物； d.在工作中不得擅自签证不应当签证的报告、其它文件签证、严禁监理人员与施工单位做虚假签证； e.不得私自在其它监理企业执业或以其它形式服务于公司以外的中介企业； f.严格约束自身行为，端正思想。杜绝打架斗殴等不良行为； g.端正工作态度，不得在工作中因个人好恶，刁难承包方； ④布置好会议记录编写会议纪要，交由与会各方代表会签。 ⑤会后要求各专业监理工程师与承包单位专业人员对口洽商，相互要求、配合等有关问题。