工程总承包EPC项目管理组织设计方案131P.doc

泗阳县泰山花苑建设项目工程总承包（EPC）招标 投标文件 标段编号∶ 投标人∶ ____________ （电子印章） 法定代表人∶ ____________ （电子签章） 日 期∶____________ 泗阳县泰山花苑建设项目工程总承包（EPC）项目管理组织方案 目录 一、 总体概述 1 1.1工程总承包的总体设想 1 1.2 组织形式 9 1.3 管理目标及控制措施 15 1.4 施工与设计的协调措施 17 1.5 总承包与建设单位的协调措施 18 1.6 与政府、社会关系的协调方案 19 二、 采购管理方案 21 2.1 采购工作程序 21 2.2 采购执行计划 23 2.3 采买 30 2.4 催交与检验 31 2.5 运输与交付 32 2.6 采购变更管理 33 2.7 仓储管理 34 三、 施工平面布置规划 37 3.1总平面布置原则 37 3.2施工总平面布置内容概述 43 3.3施工临水、临电方案 46 四、 施工的重点难点 53 4.1施工的重点和难点 53 4.2项目关键施工技术质量控制 64 4.3关键施工技术、工艺施工方案 68 4.4项目关键施工技术、工艺质量通病的预防措施 94 五、 施工资源投入计划 102 5.1施工段划分及施工顺序 102 5.2劳动力计划及各项管理措施 103 5.3预售节点、样板楼及示范区抢工进度及劳动和保证措施 109 5.4机械设备投入计划 110 5.5 周转材料投入计划 114 六、 新技术、新产品、新工艺、新材料 116 6.1高性能混凝土技术  116 6.2.粗直径钢筋直螺纹机械连接技术  116 6.3.BIM、计算机管理应用技术  116 6.4.装配式技术应用 116 6.5.铝模技术应用 116 6.6.外墙保温一次成型工艺应用 117 七、 建筑信息模型（BIM)技术 118 7.1.本项目BIM工作方针与思路 118 7.2.BIM技术应用范围 118 7.3.BIM应用理念 119 7.4.BIM工作保证措施及阶段划分 120 7.5.BIM工作实施保障 122 7.6.BIM应用展示 126 一、 总体概述 1.1工程总承包的总体设想 1.1.1报批报建总体设想 （1）报批报建总体设想 我司中标后，将根据业主提交的相关批复文件，从方案报批初期阶段开始，后续报建流程将从方案报批初期阶段开始，直至竣工验收移交结束。此阶段的工程报批报建总体原则是：确保现场开工和竣工验收节点，严控设计文件和提交材料质量，合理前置部分报建手续，合规办理提前介入施工。根据招标文件要求，在项目开工日期之前需完成相关报建手续。根据我司多年与相关报批报建主管机构和部门沟通了解，为满足业主招标文件确定的现场开工时间达成提供充足保障，最终开始时间以与建设单位协商确定的时间为准。 （2）各报建节点关注重点 1）建设工程规划许可证 建设工程规划许可证是开展提前施工、办理施工许可的必要条件，也是后期规划验收的直接依据。按照我司多年办理经验，此流程耗时较长，通常需半个月以上，在办理此流程时需务必重点关注。 2）工程报建管理并联协办 工程报建管理并联协办是办理施工许可证的直接前置要求，主要涉及安全、质量、合同备案等手续办理。本阶段重点关注相关备案合同、资金证明、项目各方资质文件等需各方配合资料的准备和获取。 3）工程施工许可证 工程施工许可证是现场施工合法合规的前提。本阶段相关准备资料主要由工程总承包方提交，我司相关办理经验丰富。 4）水、电、气等市政配套报装 水、电、气等市政配套报装分为临时报装和正式报装。对现场而言，临时水、电的报装非常关键，故在进场前应尽早申办相关手续。对于正式报装，在具备报装的前置条件后立即启动，按照“一次报装、分期实施”的原则，确保满足后期竣工移交要求 1.1.2 设计管理总体设想 该项目设计管理的重点是对施工图设计质量的管理。①做好施工图评审，严格执行三级审核制度；②设置设计经理岗位，组织设计质量内部评审；③应用BIM技术，杜绝碰撞问题。中标后我公司在征得业主同意的情况下，结合工程造价控制措施，配合施工图设计。我司承诺：本着“安全、经济、合理”的设计原则控制本项目的建安造价成本。各专业在设计过程中，在安全、合理、满足专业各类规范、法规、强制性条文的前提下，全面实施精细化、节约化的设计。在全过程设计中，我司加强对设计过程的控制与管理，积极与各设计师沟通同时灌输经济设计的思想观念，使精细化、节约化的设计原则得以贯彻实施，使项目综合成本的控制得以保证。 （1）工程设计设想安排 1）建筑 在满足总体布局合理，交通组织流畅，室内空间尺度符合功能及心理要求并满足国家及地方的规划、交通、消防等部门要求的前提下，建筑专业从对各专业总体协调入手，通过各专业的密切配合，深挖各专业的潜力，努力求得建筑使用功能最佳，施工可行性最高的整体实施方案和具体的技术处理措施。 鉴于项目方案报批已通过，我司在合同签订后的主要设计管理工作在建筑设计的细节控制。结合国际上的先进构造方法、我司设计院总结的先进成熟的技术成果及地方法规及有关部门要求，对建筑主要节点构造，材料选择，施工的可实施性及项目总体成本方面进行造价控制。 2）结构 结构设计符合国家及地方规范规定及其他各专业要求，在确保结构安全的前提下，对结构设计实行限额设计控制设计成果指标，尽量做到结构体系优化，构造合理。 具体分步骤按以下控制要点进行结构优化设计，达到在保证安全性的前提下将结构设计指标控制在最低值的目的： ①　 对结构设计输入文件进行严格审查，确保输入文件的准确性。 ②　 加强设计过程中的设计管理，在构件设计层面，在满足结构安全及可靠性能的前提下，对基础形式和柱，梁的布置反复推敲、比较，力求从结构体系上取得造价的最优；结构专业对荷载仔细清理，在保证安全的同时，准确控制荷载的大小；结构模型建立后，对各项计算参数进行精确的调整、对计算结果进行精细分析；在对基础至梁、板、柱、楼梯等结构构件进行设计时，精确核对计算数据配置钢筋，并结合结构材料的选择和构造措施的处理，在保证施工方便的同时，合理控制项目的混凝土用量和钢筋含量。 ③　 对结构设计输出文件进行各项指标测算，如未达到限额设计要求，则要求设计院进行设计优化直至符合业主要求。 3）给排水 符合国家规范的要求，满足规划、消防部门的要求；满足业主的总体要求和不同使用性质部门的特殊要求。根据市政管网的给水、排水、雨水接口情况及水压情况，在制定方案时，各个系统合理，符合规范、法规、及标准的要求；且考虑使用安全、可靠、实用，并合理运用较成熟的新技术、新材料。 4）电气 高低压变配电系统及干线系统、主要设备选型合理、经济；变压器、发电机容量的选择适当、经济；应急电源选型合理、符合规范；高低压变配电室及电气竖井设置合理、既方便管理又不影响其他功能房间的品质；高低压配电系统的接地方式安全可靠；低压配电系统电击措施完善；火灾自动报警系统的设置符合规范。 优化电缆的敷设方式，合理选择电缆截面。根据业主提供的交房标准要求配置电气设备，并对本项目电气设计进行精确控制。选用节能型设备，如：节能灯具，节能变压器为项目节约大量后期运行费用，并为社会节约能源。 5）暖通 满足建筑室内使用要求；符合规范法规标准，理解表达全面，各系统的布置设计合理，规范有序。 各系统所选用的材料、设备性能可靠，施工切实可行，并通过设备的合理选型为项目节约大量后期运行费用。 各系统中的风机房、空调机房合理经济，各种机房内设备布置及流程合理，管线配合无冲突，机房内管线整洁有序，管理方便。 防排烟系统中各种阀门的设置、控制满足消防要求；对设计中的相关进风、排风、排烟、防烟、空调、风系统及水系统的经济合理性和可行性进行优化；若设计中采用新技术、新设备，对设备选型的可靠性和经济性进行验证。 6）装饰 ①　 领会方案设计的意图，按照建筑施工图纸和交楼标准的技术要求进行方案设计及深化设计，并做好设计评审工作。 ②　 充分考虑当地室内设计风格，做到统一协调。 ③　 完善公共通道的设备和设施，选择合适的地面材质，设置空调及各电器末端的恰当位置，充分考虑各空间的尺度适宜。 ④　 在选择材料方面以实用性为主，确保所选材料、洁具、灯具等的适用性。 ⑤　 重点做好装饰细节的深化设计评审。 ⑥　 在设计中，结合各个专业的图纸及现场条件，采用合理、简单、耐久、经济的连接做法进行装饰设计。装饰材料严格按交楼标准的要求确定，如有变更需得到业主的认可确认。 7）景观 ①　 深刻领会原方案设计赋予景观的深刻含义，按照建筑施工图纸进行方案设计及深化设计，并做好设计评审工作，保证设计与方案的完美统一。 ②　 重点做好以下工作的深化设计及评审：铺装设计，环境设计，功能性设施设计及排水、围墙设计等。 ③　 以使用功能为前提，考虑好人为活动与景观的结合和需求。 ④　 做好场地竖向设计，考虑好场区排水问题。 ⑤　 做好亮化工程与景观设计的结合。 ⑥　 在初步设计和施工图设计中，结合方案要求，提出合理的优化意见，做到设计合理，使用耐久，施工方便、造价降低。 8）电梯 在建筑设计阶段，建筑师、电梯工程师按照招标条件交楼标准和业主要求选配合理电梯，通过合理选型配置使乘客和货物在楼内快捷、便利、安全、舒适地流通，并增加建筑面积的利用率、节省设备和能源，降低运营成本。 电梯选型配置时认真分析建筑物自身情况和使用环境，包括建筑物的用途、规模、高度、客货流量等。在作电梯交通分析时结合以下内容考虑： ①　 建筑物用途，楼层数、楼层高度、电梯的提升高度。 ②　 各功能区域的人数及在各层的分布情况。 ③　 各层的有效使用面积及其用途。 ④　 每人使用的地板面积。 ⑤　 工程周围交通设施状况及其他配套等。 通过以上分析，按交楼标准选择合理的电梯类型、轿厢容量（额定乘客人数）和额定载重量、电梯额定速度和加减速度、轿厢开关门总时间和乘客出入轿厢时间、电梯服务楼层方面。 9）智能化 根据业主提供的具体需求、定位以及项目的实现目标，弱电工程师依照国家的有关最新标准以及项目运营和管理的要求精确设计智能化系统，合理选择相关设备，并完成项目的可行性分析，技术要求、清单配置、及施工图设计，为项目提供科学、高效的管理控制系统，从而营造一个舒适、安全、可靠的商业环境。 （2）工程深化设计设想安排 总包管理层将在设计管理部根据不同专业安排专人负责深化设计管理工作，具体深化设计工作交由专业分包单位实施，设计管理部主要控制深化设计质量、进度及材料设备封样审批等，特别是各专业、各分包之间的接口、界面的划分及协调管理，以确保施工前，标准明确、界面清晰，无漏项及重项内容发生。总包设计管理部依据我司深化设计指南的要求对设计文件、进度、质量等进行全方位监控。 1）深化设计图一般采取“谁施工谁深化”的做法，各分包商承担各自合约范围内的深化设计工作，勘察设计部负责协调、管理各分包商的深化设计工作。 2）深化设计进度管理：根据项目总进度计划，编制深化设计计划；汇总、审核各分包商提交的深化设计报审计划、材料/设备报审计划并监督执行。 3）设计管理部主持召开深化设计例会（一般每周召开，监理方、各分包商深化设计负责人参加），会议落实深化设计进度、深化图纸审核进度、材料/设备报审进度、设计技术问题的落实情况，新提出的设计问题解决方式、责任单位、时限要求等。在会议前2天收集、汇总相关方疑问，提前1天发送相关方，要求相关方提前拟定疑问回复意见。 4）设计管理部负责深化设计例会、专题会会议纪要的整理、发放、存档；追踪深化设计专题会会议事项落实情况。 1.1.3工程招标采购设想 （1）分包商招标采购设想 我司专业分包商均由公司商务部